企業(yè)簡介：
中國南山開發(fā)(集團)股份有限公司成立于1982年，從開發(fā)經(jīng)營赤灣港口、石油基地起步，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以港航運輸、海洋石油服務(wù)和物流后勤服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、集成房屋體系為四項核心業(yè)務(wù)，跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)集團。集團擁有深圳赤灣的3.4平方公里土地，經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)保持較高幅度的增長。集團旗下控股企業(yè)深圳赤灣港航股份有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、雅致集成房屋股份有限公司，已在深圳交易所上市。
面臨挑戰(zhàn)：
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業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè)，一體化管理難度大，信息集成要求較高。
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資金集中管理力度需加強，資金運營涉及面廣,成本高，還需進一步提高整合使用效率，縮短運營周期。
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子公司財務(wù)數(shù)據(jù)反饋不夠迅速準確，編制集團財務(wù)報表難度高，資產(chǎn)負債比例控制需加強，
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集團內(nèi)各企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一化，提高數(shù)據(jù)的可對比性，為管理層決策分析提供有力依據(jù)。
解決方案：
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加強集團資金管控，最大程度上統(tǒng)籌利用資金：通過內(nèi)部銀行模式，統(tǒng)一賬戶管理，集團結(jié)算中心采取內(nèi)部銀行管理方式，在深圳市范圍內(nèi)，除特殊情況例外批準開戶外，所有下屬企業(yè)不允許直接在銀行開戶，由集團結(jié)算中心統(tǒng)一管理銀賬戶。集團統(tǒng)一的投融資管理，采用結(jié)算中心系統(tǒng)，實現(xiàn)結(jié)算中心與銀行發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)處理,實現(xiàn)下屬企業(yè)與結(jié)算中心發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)處理。
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合并報表編制效率大大提高：通過采用合并報表系統(tǒng)，集團編制個別報表過程中，利用系統(tǒng)內(nèi)置的報表函數(shù)，直接從各公司賬套取數(shù)，報表數(shù)據(jù)的準確率較手工方式大為提高；統(tǒng)計工作更加便捷。
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統(tǒng)一信息化平臺的建立，為管理層決策分析提供有效數(shù)據(jù)支撐：金蝶K/3 ERP 財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、合并報表系統(tǒng)的報表發(fā)布到金蝶K/3 ERP 管理駕駛艙系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標的預警。 通過BI 工具豐富的圖表展示和鉆取分析功能，為集團領(lǐng)導提供形象直觀的決策信息。
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網(wǎng)絡(luò)配置和部署兼顧穩(wěn)定、安全、便捷。集團所有賬套集中存放在集團總部服務(wù)器集群。子公司通過登陸IE 訪問集團總部Citrix 服務(wù)器，進行日常賬務(wù)處理。集團充分利用Citrix的Shadow 功能指導子公司業(yè)務(wù)。
應(yīng)用價值：
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實現(xiàn)了集團財務(wù)的信息化管理，統(tǒng)一集團資金管理、預算管理、成本管理，發(fā)揮資金管理的集團規(guī)模效益；
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實現(xiàn)了集團財務(wù)的實時數(shù)據(jù)傳遞，報表合并，縮短集團報表匯總合并周期；
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建立了科學的信息決策模型，避免信息孤島現(xiàn)象對決策分析效率的影響；
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提高數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的能力，加強了整個集團的管理掌控能力。
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確保集中式財務(wù)管理模式下的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定及信息安全。
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